?手机短视频类app我想很多人都用过，常用的有抖音、快手、微视、好看视频等，其中抖音和快手这几年是用户活跃度最高的两个。在智能手机日益普遍的今天，短视频类app我想很多人的手机上都有，而且很多人都喜欢自己制作一些小视频。我有时候也喜欢拍一下小视频，公司很多员工也喜欢拍，不过我们都没有成为网红。
有关数据显示抖音短视频的月活跃用户已经超过了4亿，成为了短视频行业的领头羊。快手也以月活跃用户超过3亿的成绩紧随其后，这两个视频app可以说是战的旗鼓相当。其实对短视频app的数据进行分析研究就会发现，抖音还有两个兄弟产品西瓜视频和火山小视频，这两款软件的月活跃用户也都超过了一亿。也就是说总成绩抖音系短视频，其实是遥遥领先其它友商的，可以说是真正的短视频领域的领头羊。
如果把短视频网站按照用户量来划分的话，抖音和快手两家应该划在第一梯队，因为它们两个领先其余的友商太多。哪怕是互联网巨头腾讯旗下的微视，月活跃用户也就一亿多。作为第一梯队的抖音，为了保住自己的市场地位，采用了一种互联网公司常用的手段，广撒网多布局。在发展潜在用户上多领域、多形式、多矩阵的对短视频领域进行布局，而且效果也是非常显著的。没有任何一个软件的功能是万能的，所以抖音系的策略是非常好的，也是非常成功的。火山小视频和西瓜视频，都取得了月活跃用户过亿的好成绩。
快手成为2020春晚的合作伙伴
互联网的羊群效应是很明显的，如果不采取措施或者是出现什么变故，抖音系的短视频app有很大的可能全部进入短视频市场的第一梯队。而互联网的用户总量是有限的，上有抖音系的猛虎拦路，后有几大互联网巨头的追击，我想快手短视频的决策层肯定也是非常着急的。快手肯定不会容忍自己被抖音系短视频，给挤下短视频app的第一梯队，?互联网奉行的可是‘退出容易，进入难’。失去了一个市场，想要再次夺回来可就难上加难，所以我想快手肯定会积极应对。
回头看看抖音的发展史，它的迅速崛起和春晚的活动关系很大。很多公司也认识到了这一点，这两年的春晚合作伙伴，也是几家视频网站争夺的主要战场。最近对于快手就有一个好消息，快手短视频和春晚签约“品牌强国工程”强国品牌服务项目，成为了2020年中央广播电视总台《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴。快手短视频一定会抓住这个机会，通过互动红包和其它的一些运营策略，迅速的发展一波用户，并加深和用户的关系。
快手有了这么好的一个继续做大自己的机会，那么其它的短视频app在这场大战中，如何挤入第一梯队呢？互联网有一个特点，就是某一个领域如果出现龙头平台，那么很可能慢慢的就会挤掉别的小平台。短视频领域也不排除这种可能性，但事情也不是绝对的，一些行业大佬有钱，也不排除强行用钱砸出一块市场的可能性。特别是腾讯系和百度系这两家的短视频，如果它们想要把短视频做下去，就不大容易被吃掉。这和它们做得好与不好关系不大，主要是因为它们的基础用户群太大，而且也有钱不怕亏损。
全民都成为网红是破局的关键
但是有钱又有人，不一定就能做好，就像阿里想做社交一样，可以说是术业有专攻。想要在短视频领域有所突破，就应该研究一下短视频的发展历史，还有它能被迅速推广的主要原因。我想很多人能说出很多的原因，我也不多加复述了，就说两个重点全民参与和有利可图。想要在短视频领域进行破局，也要抓住这两点，搞清楚用户需要什么，还有短视频平台需要什么。
很多短视频平台都会签约一些流量网红，这些网红也取得了很不错的成绩。但是就算没有网红，平台就发展不起来了？我并不这样认为，短视频的迅速发展的主要原因不是因为有网红，而是发展起来之后才出现的网红。所以还处在第一梯队外的短视频app，不应该追逐以前的老路，应该把市场继续下沉，给普通用户多一些推荐量和红利。不要忘记一个道理，普通视频制作者，既是平台的视频制作者，也是平台的观众，他们是一把双刃剑。
短视频平台的目的是赚钱，只要有人能帮你们赚钱就行，没必要一定要打造一些台柱。要搞清楚平台的主要盈利的基础，都是需要有用户，有用户才能有流量。
想要打破短视频领域的格局，就应该让全民都成为网红，让所有人都能分享短视频的红利。