建设中国特色世界顶尖大学，人才是决定性因素。博士后队伍是学校科技创新的生力军，在学校人才队伍体系建设中占有重要地位。为深入贯彻落实人才强校战略，复旦大学紧紧围绕“双一流”建设任务需求，于近日发布了博士后队伍建设新方案。新方案拟通过优化资源配置、提高薪酬待遇、改革管理制度、健全服务体系，推动博士后队伍建设实现跨越式发展，以满足学校科研事业发展和人才队伍建设的需要。
高水平科研平台 高层次创新团队：
邀海内外青年英才成为“超级博士后”
“在党政齐抓共管、校院通力协作的人才工作格局下加强博士后工作，将博士后队伍建设纳入人才队伍建设整体规划；充分挖掘和发挥博士后制度的政策优势，调动各方积极性，扎实推动改革举措落地见效。”新方案首先明确，学校将进一步提高博士后工作站位，加强统筹谋划。
学校博士后岗位设置以全职博士后岗位为主，适当设置部分在职博士后岗位和工作站联合博士后岗位。针对不同类型的博士后，新方案提出，建立分级审批制度，完善招收办法，分类设置考核指标，健全评价办法。
实施超级博士后制度，是新方案中尤为引人注目的内容。根据新方案，在学校资助全职博士后岗位中设立超级博士后岗位，提供有竞争力的薪酬待遇，吸引国内外一流大学有突出科研表现和发展潜力的优秀博士，进入学校重点建设的高水平科研平台、高层次人才创新团队、国家重大科研项目攻关团队，潜心从事基础性、前沿性、原创性研究。
丰富培养举措 加大经费投入：
职业发展拓渠道，薪酬待遇高标准，生活住房有保障
“建立有助于博士后队伍发展的平台与机制，拓宽职业发展通道和空间。”新方案明确提出，将博士后作为学校教师队伍和其他专业技术队伍的重要来源之一。
根据新方案，学校逐步加大资金投入力度，并鼓励院系和合作导师增加博士后队伍建设配套经费，为博士后提供有竞争力的薪酬待遇，以适应博士后队伍提高质量和发展规模的需要。 “超级博士后”的年薪可以达到国际同类标准。
面对博士后群体的“后顾之忧”，新方案也进一步明确，确保全职博士后住房需求，逐步建立市场化运作的博士后公寓管理体系和住房货币化补贴体系；充分发挥复旦大学优质中小学教育资源，积极保障全职博士后子女入学。
广纳天下英才，厚植成才沃土。在新方案指导下，学校拟通过三年左右努力，推动博士后队伍体系更加完善、管理制度更加科学、职业吸引力明显增强，建设一支素质优良、结构合理、富于创新活力的一流博士后人才队伍。
延伸阅读：
全面实施超级博士后制度，是新方案中尤为引人注目的内容。原本的超级博士后只在部分院系实施。根据新方案，在学校资助全职博士后岗位中设立超级博士后岗位，提供有竞争力的薪酬待遇，吸引国内外一流大学有突出科研表现和发展潜力的优秀博士，进入学校重点建设的高水平科研平台、高层次人才创新团队、国家重大科研项目攻关团队，潜心从事基础性、前沿性、原创性研究。
按照此次新的计划，学校博士后岗位设置以全职博士后岗位为主，适当设置部分在职博士后岗位和工作站联合博士后岗位。
全职博士后在站规模将达到1400名左右，全职博士后年招收规模逐步扩大到500名左右，每年遴选资助50%的全职博士后进入超级博士后序列。按照新规，进入国家博新计划的超级博士后每年年薪超过40万元，进入国家引进计划的超级博士后年薪为38万元到40万元以上，上海市超级博士后年薪为28万元年薪以上，博士后的在站时间为2到4年。
面对博士后群体的“后顾之忧”，新方案也进一步明确，学校将确保全职博士后的住房需求和子女入学的需求。逐步建立市场化运作的博士后公寓管理体系和住房货币化补贴体系；充分发挥复旦大学优质中小学教育资源，积极保障全职博士后子女入学。
针对不同类型的博士后，新方案提出，建立分级审批制度，完善招收办法，分类设置考核指标，健全评价办法。而且，还将建立有助于博士后队伍发展的平台与机制，拓宽职业发展通道和空间。将博士后作为学校教师队伍和其他专业技术队伍的重要来源之一。
同时，根据新方案，学校逐步加大资金投入力度，并鼓励院系和合作导师增加博士后队伍建设配套经费，为博士后提供有竞争力的薪酬待遇，以适应博士后队伍提高质量和发展规模的需要。
学校计划通过三年左右努力，推动博士后队伍体系更加完善、管理制度更加科学、职业吸引力明显增强，建设一支素质优良、结构合理、富于创新活力的一流博士后人才队伍。
原标题：海内外青年英才！来复旦，做“超级博士后”