陕鼓自动化中心集成厂房(资料图片) 通讯员杨春君 记者雷伟东 摄
陕鼓能源互联岛全球运营中心 记者 雷伟东 摄
从临潼荒滩上的一个初创企业，到享誉业内的行业排头兵；从单一的售卖产品，到“卖系统方案和系统服务”；从上世纪90年代末和众多传统制造业企业一样遭遇发展瓶颈，到深化转型实现高质量发展，陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称“陕鼓”)已经成为中国工业行业智慧绿色的分布式能源系统解决方案商和系统服务商中的一张名片。
回首发展之路，就会发现，如今的累累硕果都源于持续的 “转型升级”。
变还是不变
1968年，在陕西临潼的荒滩上建成了一个造风机的陕鼓。20多年后，这家曾经的三线企业，硬是靠着顽强拼搏和自主创新，在中国风机行业里站稳脚跟，创出了自己的品牌，但也迎来了一场事关命运的抉择。
上世纪90年代末，传统制造企业的利润逐渐降低，发展受限，陕鼓虽然连续盈利，但产品品种单一, 如果继续走传统的拼体力、拼设备的制造业老路，迟早沦为国际企业的廉价加工车间。随着市场环境带来的压力逐渐凸显，“陕鼓的未来要怎么办？”成为当时陕鼓人亟须思考的问题。
“变还是不变”。“不变”，企业的未来已经可以预见；“变”，要怎么变？万一走错了怎么办？事关企业根本，决定该怎么下？
犹豫期间，国外先进装备企业先后抢滩中国市场，我国工业化进程也逐步加快，陕鼓人越来越深刻意识到“必须要变”，企业要想持续发展，就必须摆脱同质化竞争，走出一条差异化的发展道路，转型迫在眉睫。
2002年，陕鼓承揽宝钢集团下属上钢一厂的高炉煤气余压透平发电装置项目，如果只出售单一产品，陕鼓只能拿到683万元的主机订单，但陕鼓表示还愿意提供整个工程的辅助设备，并修建厂房、建设配套设施，提供全方位服务。最终双方成功合作，陕鼓的订单从683万元变成3080万元。这让陕鼓摸索到了一条制造业转型发展的路径，并由此确立了“两个转变”战略，正式开启了陕鼓转型升级的大门。