1、一个好人大概做不了好老板，一个好老板也大概不是一个好人
很多人是把好人与好老板划等号的。社会上，很多人一直用做事先做人的古训，来告诫所有的老板，先把人做好，才能做一个好老板。果真如此吗?
我恰恰认为，在很大程度上，好人与好老板是矛盾的，是对立的，是冲突的。一个好人大概做不了好老板，一个好老板也大概不是一个好人。为啥?
我们通常所说一个好人的标准或者样子，是指这个人比较包容，大度，平和，乐于助人，等等这些优秀的为人品质和性格。
而我们所说的一个好老板，大概是指公司经营状况良好，产品和服务对社会有所贡献，合理交税，员工福利优厚，对顾客诚信负责。
一个开广告公司的朋友就说，她创业之后，“从曾经的傲娇文艺女青年，变成了一条狗”，为了谈成生意，以前不屑于做的事，全做了。送钱，送包包，请客吃饭，见谁跪谁……
她本来在广告界就挺有名气的，但她所在的公司，因为规模太大，越来越有养老的感觉了。
她想找回当初做广告的那种激情和状态，想开一家有情怀的小公司。
后来才发现，小公司没资格谈情怀，先得挣钱。钱才是命。
盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。人情与关怀可以有，但永远不该凌驾于此目的之上。
身为老板真正要做的，首先是最大程度确保公司存活，其次筛选出合适的同路人，给予充足的物质与精神奖励，进而激发他们为公司创造更大的利益。
因此，在很大程度上，好人与好老板是矛盾的，是对立的。
2、一个好老板，大多数都是逆着人性的
记得互联网上曾经有几篇热文，一个就是马云和史玉柱讨论该不该开除公司小白兔一样的员工。
像小白兔这样的员工，乖，听话，但是没有创造力，没有工作主动性，很难对公司有贡献，但也不给公司添麻烦，不惹事。
马云认为，这样的员工在公司内特别容易繁殖，所以必须要开除。
史玉柱起初是犹豫不决，但反复思考自己公司的经营现状后，最终公开赞成马云观点，并且在公司内果断的执行了。贯彻了他一以贯之的观点：认功劳不认苦劳。
宽容的公司最后都死了;装逼的老板都消失了。在现实中，我们很多人往往把好人和好老板，混合在一起，让老板们无所适从。所以我们经常会看到网上讨论关于公司有没有人性，老板有没有人性这种事。
很难相信，让大多数员工跟公司和老板，能够站在利益一致的角度，把公司当成家，当成与自己利益相连、命运相关的共同体。从而主动工作，主动承担责任，主动面对风险和压力，主动提高业绩，主动自我管理。
我坚定的相信，能够有这种主动性的，一定是公司为极少的一部分人。而这极少的一部分人，往往会成为公司的支柱，能够让公司取得跨越性的进步，也能够在公司遇到危机的时候共度难关。
但是，这样的人可遇而不可求。
例如马云创业的十八罗汉，例如史玉柱二次创业的几个支持者。
包括我自己，大多数老板肯定没有马云和史玉柱的个人魅力与才华，所以也不要太多奢求身边有这样的支持者。
如果有，万分珍惜。如果没有，也当做正常。
3、真正的好老板，是让员工有更强的竞争力
其实在很多的时候，公司的利益跟员工的利益，不仅很难一致，而且会互相冲突。
比如，从公司的角度出发，可能是希望员工主动加班，提高工作业绩。但是在员工利益的角度，员工希望休息时间越多越好，或自我娱乐，或陪伴家人。
比如，从公司的角度，往往是希望节约经营费用，提高公司盈利指标。但是对员工来说，都是希望公司在费用报销、福利制度越多越好，越宽松越好。
还有一点，就是在公司的人际关系上，老板的角度和员工的角度也很难达成一致。
老板当然希望公司人际关系简单和谐，团结一致，异口同声。而在工作上较真负责，互相竞争，互相PK，共同进步的。
而员工大概是希望倒过来的，在工作上互相应付，互相和谐。而在人际关系上，又往往同床异梦，勾心斗角，结盟拉派，各种公司政治层出不穷。
一个公司，如果弥漫的气氛是你好，我好，大家好。这样的公司，谁会较真的对待工作，有谁会认真的对待考核，这样的公司还有什么生命力和竞争力?
作为一个人，其实从生下来那一天开始，也是这个世界的一个竞争主体，上学要竞争，工作要竞争，恋爱要竞争。
我理解的好老板，不应该看他的员工有多么舒服，也不能完全看员工对他的主观评价。而要看他的员工，在同行内的竞争力，以及离开公司之后升值能力。