说到华为，很多人的第一反应就是他的“狼性文化”。作为世界领先的科技公司，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
在员工管理方面，华为有一套众所周知的“三把刀”理论，即基层砍头，中层砍屁股，高层砍手脚。
第一刀：基层工作人员砍“头”
任正非曾经开除了一名上任60天的北大高材生。这位高材生写了一封洋洋洒洒的万言书，并和他的老板任正非交谈。任正非的回答是：“这个人如果有精神病，应该送医院治疗；如果没有病，应该开除他！”任正非当场将其开除。
基层员工应该做一个能征善战的“士兵”，而不是去做一个清高的“秀才”！
逻辑很清楚。中高层给出了明确具体的指导方针，去负责落实执行就行了。服从是军人的职责，员工的职责是执行。因为员工的工作就是做事，不需要用脑子去想，当你想明白了，又有什么意义呢？不是还是没有结果吗？所以员工不需要动脑筋，只需要执行下去就好。
第二把刀：中层员工砍“屁股”
职场中层员工不仅要考虑本部门的利益，还要将他们赶出办公室，去外面走访客户，观察市场。
职场中层员工不是坐在办公室里的，他们需要站起来，走出去，跑起来，冲到第一线，寻找客户，抢占市场，企业的经营业绩才能越来越好。
中层的作用就是要做到承上启下，但是如果中层只是坐在办公室里，对于外面现实的情况了解吗？因此，中层不能偷懒，要上传和传递，就需要深入一线，获取准确的信息，同时保证信息传递的准确性。对于市场、客户、同行等一系列相关信息。我们必须都要有准确的把握。这是一个合格的中层。因此，中产阶级不需要屁股。
第三把刀：高管砍“手脚”
职场的高管们则留下脑袋去洞察市场，战略规划就可。
高管在职场中不能越位，不能做中层员工和基层员工的事务性工作。好钢用到刀刃上，企业未来的布局要有战略眼光。
作为高层，你需要明白你需要做什么？这是一个具体的问题，还是说正在谋划之中，千里之外的决定性胜利？具体的事务都有人在做。不需要你，如果企业是一个人，那么高层就属于大脑，要做的就是做到决策能力，只要动动你的大脑。不被俗务缠身，得不偿失。
作为老板，不要试图用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
如果一个老板什么事都是自己做的，他很难取得战略成就，也很难从现象中看到本质。每天，他都被纷繁琐碎的事情蒙蔽了双眼。
如果老板想改变管理现状，首先要改变的是人才管理的思路。只有当企业里有人的时候，我们才能谈论做好事。没有优秀的员工，所有的愿景都是虚无的。
老板可能会说，我也想有人帮我，但是就是没有啊！其实，并不是招不到人，主要是留不住人。
你必须重新考虑企业的激励机制。如果你是员工，你拿着固定工资，而且还很少。你像老板一样拼命努力的工作吗？
一个好的激励机制可以使企业自主经营，让员工无需老板操心就能自发工作。
老板的格局和高度决定了企业的未来。
建议从企业管理机制上突破，首先，建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发工作！
薪酬设计首先要突破思路。
公司应该敢于给员工发高薪，因为只有这样，企业才能有未来！
1、如果工资定死的，人们的创造力就死了；如果工资设计灵活，人们的潜力就会被开发。
2、高薪养人，低薪赶人，死薪害人，高激励助人。
3、敢于给员工发高薪的企业成本最低，而拿固定工资的企业人力成本最高。
4、高激励与高绩效应该是整合的关系。只有实现共同利益和均衡双赢，薪酬增长才可持续。
管理是一门科学，也是一门艺术！一个合格的领导者，只有不断提高自己，才能为企业赢得发展的机会。为此，我们推荐一个涵盖“商业模式、管理、招商融资、股权、业绩提升、销售”等方面的个人成长课程。
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