奋进新时代，开启新征程。瞄准高质量发展目标，奔跑迈入2019的陕煤集团彬长矿业公司干部职工积极践行“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，担当新使命，彰显新作为，创造新业绩。今年前3季度，公司煤炭产销量、营业收入、利润等主要经济指标创出历史最好水平，超额完成陕煤集团下达的目标任务。
抓好党建聚合力 提升新境界
深入开展专题教育和主题教育，党员干部党性修养和政治素质不断提升，党组织作用有效发挥，风清气正氛围日益形成。
认真落实陕煤集团党委各项工作部署，下发了党建工作“1+8”实施文件，有力保障了党建工作扎实开展。企业文化建设和宣传思想工作深入推进，彬长矿业公司获得了全国煤矿文化网络宣传先进单位。
建立公平、公正的用人机制，坚持干部任用“双推双考”制度。选送47名年轻干部到西北大学培养学习，一批优秀年轻干部走上中层管理岗位。
强化管理促提升 释放新效能
产能核增顺利完成，项目验收取得突破。抓住国家释放先进产能的有利时机，在陕煤集团的大力支持下，公司所属三对矿井核增产能500万吨，大佛寺矿二期和小庄矿通过了竣工验收。
煤炭生产平稳有序，铁路运量再创新高。坚持生产“三级”超前准备，生产影响大幅降低。胡家河、文家坡、孟村三对矿井成功采过1O至20米落差大断层，顺利通过1000m3/h涌水带，煤炭产量同比增加160万吨；抓住有利时机，提升铁路运力，铁路运量同比增加260万吨。
精准对标有效实施，量化考核强力推进。先后到同煤集团、山东能源等多家单位对标学习，借鉴先进经验69项，吸收转化34项，促进了思想解放和管理水平提升。在两级机关全面推行量化考核，严格执行考核结果，极大地提升了管理人员的工作执行力。
成本考核精准有力，降本增效多措并举。科学制定目标成本，准确测定作业成本，严格关键指标、关键岗位、关键作业三项成本考核，深入推进内部市场化，成本管控能力明显提升。深入开展全业务、全流程增值挖潜工作。1至9月份，有息负债降低16亿元，减少财务费用1800万元；严格外委合同管理，水处理和洗煤费用降低1000万元；变矸石有偿外排为竞价销售，增收节支3500万元；对大佛寺矿洗煤厂进行脱粉改造，年可增加收入2亿元。
优化系统调接续 夯实安全堤
按照国家煤监局对彬长矿区“灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重”的定位，彬长矿业公司始终坚持完善大系统、治理大隐患、防范大事故，超前预防，强化治理，实现了瓦斯零超限、冲击零伤害、水患无影响的“三零”目标。
完善大系统，全面提升灾害防治能力。牢固树立灾害治理能力必须大于生产能力的理念，建成了大佛寺矿木盘川风井，增加通风能力12000m3/min；建成了小庄矿二盘区独立排水系统，增加排水能力1500m3/h；投入6000万元，为三对高地温矿井建设制冷系统，工作面温度下降3-4度；投入8000万元，对矿井供电系统、瓦斯监测监控系统、微震地音监测系统进行升级改造，提升了矿井系统安全、稳定可靠性。
加快接续调整，实现灾害治理时间、空间“双保障”。扎实推进采掘接续五年规划和掘进工作“331”目标实施方案，以提高单进水平为核心，积极引进盾构机、锚杆钻车、多功能巷道修复机等新装备，清理外委掘进头面15个，组建自有掘进队伍8个，建成了5个高效掘进队伍，综合单进提升20%以上 ，“一井两区（三区）、一区一面、分区开采、区内后退”的生产布局正在加快形成。
补短板强基础，提升防冲保障能力。深入推进“三位一体”标准化，有效融入诺莎安全管理新载体，安全基础不断加强。针对冲击地压灾害严重和防治能力薄弱的现状，对照国家防冲新规定，编规划、建队伍、上设备，加强预控，综合施策，高能微震事件减少72%以上。
依靠创新提效率 增添新动能
突出灾害治理，加强科研攻关。以“多元灾害条件下科学开采与示范矿区建设研究”为载体，实施科研项目26项，对灾害规律的认识进一步深化，治理方法更加科学。采用注浆锚杆新工艺，实现了巷道支护成本和返修率双降低；全面推广“一孔多用”新技术，实现瓦斯抽采、冲击卸压、探放水多重应用，综合治理效果明显提高。
突出减人提效，推进“四化”建设。投资1.2亿元，建成了小庄矿智能化综放工作面；投资1.1亿元，对矿井生产辅助系统，进行了自动化、智能化改造，减少岗位作业人员500余人；建成了安全生产信息共享平台，全面升级了综合自动化控制平台，为智能化矿井建设打下了坚实基础。（文/图 袁相龙 弯桂清）