公司最大的价值，是给员工提供了做一些有意义的事情的良好机遇，让员工能够通过工作获得真正的意义感和满足感。
01傅盛为何深夜怼网友
2月4日是猎豹年会，傅盛在现场谈到了怼网友事件：
只要你的收入和股价出问题，他们就觉得你不行了。有时候，我骂一句，你懂个屁，然后就被截屏，说CEO深夜骂街。我心里想，CEO深夜骂街有什么了不起？美国总统还白天骂街，不一样治理好美国吗？
任何一件事情，我们都不应该简单看评论。公司的本质究竟是什么？他们认为是收入，如果我们也和他们一样，用一个收入考核现在的变化，就会失去真正的内在价值。
有一次，跟一个业务干部交流，他说，傅总，你不能这么说我，我的收入涨了。我说，如果我像一个网上的评论分子，只用浅层的收入判断本质，那我就不应该当CEO。我应该天天在网上发表评论就行了。
02为什么收入不是公司的本质？
1、利润并不能全面反应公司的经营状况。
傅盛提到收入，准确来说，他想说的应该是除去成本之后的利润，大家都知道单纯指收入完全没有意义，因为成本必须纳入考虑因素，但是即便是利润，也不能作为衡量公司经营状况的指标。
举个例子；
你开一家饭店，开起来之后，经营还不错，一年营收收入了100万，减去食材、租金、人员工资一类的支出，每年盈利20万。但是如果你想维持这20万的利润，甚至下一年赚50万，你可能要换设备、翻新装修、在后厨准备更多的存货，可能还要预付各种供应商的款，这些都是要额外投入的资金。
所以最终，可能你表面上看，每年的利润是正的，但实际上投入的钱很长时间都收不回来。
这个时候也许你就明白，为什么说利润无法真实反映一个公司是否盈利，以及是否有发展潜力。
再以一个我们都熟悉的公司为例：京东电商。
想必大家都知道，早期京东每年都在亏损，从几亿到几十亿，一直在亏损，但是它的估值却一直在升高，因为大家都知道京东是一家很有潜力的公司。如果按照利润来衡量京东的经营状况，那么它可能早就被打入万劫不复之地了，根本不可能融到资，而今天的京东已经是千亿规模的公司了。
2、太看重利润会“制造”出无良商人
毋庸置疑，对于一个公司来说，赚钱是很重要的。经营公司不是做慈善。既然都是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但是“赚钱很重要”和“只要赚钱就行”是完全不同的两个概念。
太看重利润，会产生“只要赚钱就行”的意识，而这种意识将会衍生出“什么手段都行”“只求结果就行”的想法。这种想法非常危险，“无良商人”就是在这种想法的驱动下，不顾原则、对市场和社会带来严重的负面影响的人，即便短期内使公司效益上涨，但无法走得长远。
03什么才是公司的本质？
傅盛认为收入、业务、团队都不是公司的本质。
因为业务就是产品，一个产品总有它的生命周期，没有产品是长盛不衰的；而团队成员也会更换，乔布斯离开苹果10年，虽然有各种各样的评论，但苹果的体量比那个时候大了太多了；迪士尼去世了也有几十年，管理层换了一茬又一茬，但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变，且越来越强大。
那什么是本质呢？傅盛称之为：基因，或者叫文化、精神、使命。当一群人共同完成一件事情，过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化，只要这些基因在，就有可能重构这家公司。
公司也是一个独立的生命体。它自己会成长，会进化，我们只是它中间的一层哺育者，而已。我们一起参与过它的创建，已非常幸运。就像一个孩子，你把他生下来，他的每一个细胞，都由你，分裂而来，但有一天，他会和你不一样，他也会有他自己的独特性。
惠普公司创始人戴维·帕卡德曾这样说：
所谓公司，就是一群人聚集在一起组成的一个机构，以共同完成一些大家单独无法完成的事，这群人贡献于社会......做一些有价值的事。
无论在工作中还是在生活中，我们都希望能为他人做贡献。生活不只是为了眼前的柴米油盐，更是为了去追求一份伟大的事业，做一些有意义的事。公司建立起使命正是要反映人们的这一份普通愿望。
04企业的基因究竟为何意义？
稻盛和夫在公开演讲时谈到，亏损还是盈利并不是企业存在的目的。京瓷公司是为了追求公司中包括自己在内的全体员工物质和精神双方面的幸福而存在的。所以，京瓷公司必须有高收益，成为在任何小跳风暴中都纹丝不动、坚如磐石的企业。
这样的企业文化贯穿到京瓷公司上上下下，每个人都知道公司的愿景，每个人也都知道自己的使命，甚至是合作伙伴、竞争对手也知道京瓷是一家什么样的公司，它特有的企业文化，这样的基因，让它在不断地成长、进化。
在中国互联网界，如果要问哪一家公司最喜欢谈论价值观、使命、愿景，那无疑当属阿里巴巴；如果要问哪一家公司真正将价值观、文化贯彻到日常工作，成为全体员工执行不渝的行为信条，无疑也当属阿里巴巴。
新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而老员工也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
在过去的十几年中，阿里巴巴之所以能克服重重障碍、飞速成长，与其建立了强悍（甚至强硬）的核心理念、文化具有非常直接的关系。
公司最大的价值，是给员工提供了做一些有意义的事情的良好机遇，让员工能够通过工作获得真正的意义感和满足感。