终身使命、十年愿景、五年战略、三年规划、一年预算。9月22日,在五星控股十周年文化年会现场,集团董事长汪建国作《新十年、新愿景、新动能》主题演讲,并发布了新十年的战略愿景和未来十年、五年的战略目标。
(图:汪建国作《新十年 新愿景 新动能》主题演讲)
五星控股新十年的愿景是“围绕美好生活、创造美好未来”。未来十年的战略目标,要成就两到三个伟大的企业和伟大的企业家,造就三到五个优秀的公司和优秀的CEO,发现并培育五到八个新模式、新物种的种子选手。未来五年的战略目标,孩子王要服务5000万个新家庭,汇通达要服务50万家农村小店,好享家要服务50万家高端家庭。
套利型的时代过去,创新驱动的年代已来
谈到过去十年的成就,汪建国将其概括为“三不”——不一样、不一般、不可能。所谓不一样,就是创造了独特的商业模式;所谓不一般,就是打造了优秀的组织文化;所谓不可能,就是培育了三只独角兽企业。
(图:五星控股集团为五周年、十周年员工颁发奖章)
汪建国认为,尽管过去十年取得了一些成绩,但还是要辩证地看待过去,“过去十年是时代给了我们机会”。在汪建国看来,过去的一个时代是套利型的时代,人口红利、土地红利、出口红利和改革开放等政策红利,给企业带来了超常规发展的机会。他有一个形象的比喻,就好比大家都是坐在电梯里面、靠电梯运上去的。
现在,经过多年的高速发展,互联网的增量资产趋于平稳,纯互联网的流量也遇到瓶颈,套利型的时代已经过去,创新驱动的年代已经到来。在这样的背景之下,汪建国表示,“电梯已经挤不进去了,能坐电梯的坐电梯,能爬楼梯的爬楼梯,把握趋势的同时要脚踏实地”。
在不确定性中寻找确定性,五星控股十周年愿景升级
有人说,2019年是过去十年最坏的一年,也是未来十年最好的一年。汪建国认为,尽管经济形势充满了不确定性,但是,有一点是确定的,那就是“人们追求美好生活的愿望”是不会改变的。“美好企业服务美好生活,美好事业成就美好未来。”对于五星控股来说,我们只要牢牢抓住人们对美好生活的需求,无论外部环境怎么变化,我们都会有很大的机会。”
(图:五星控股与会高管畅想新十年)
创业十年以来,得益于分布式发展战略,五星控股的产业生态已经初具雏形。随着企业的大阔步发展,对于未来集团和公司的关系,汪建国在本次会议上也重点作了阐述。
他有一个形象的比喻,“集团不是婆婆,因为婆婆是管事的,婆媳关系很难处;集团也不是公公,因为公公只主持公道,不为媳妇讲话;集团也不是简单的保姆,什么事情都包办。”
不同于单纯的投资集团、产业集团、互联网集团,汪建国认为,五星控股集团的定位是“阳光、是雨露、是土壤、是连接器”,其中,阳光指的是思想和文化,雨露指的是资本和智慧,土壤和连接器就是内外部资源的交流和交换。按照汪建国的部署,未来五星控股就是“一体两翼”的布局,一体就是产业实体,两翼就是星创汇加速平台和星纳赫资本平台。
培养优秀而伟大的企业文化,5种氛围、6大习惯打造发展新动能
在谈到集团和企业的关系的时候,汪建国称,“集团的经营权可以下放,管理权可以下放,财务权也可以下放,唯独文化不可以放。”汪建国之所如此重视文化,究其原因,就是因为他把企业文化视为企业未来发展的新动能,用他的话说,“未来企业发展的新动能就是打造优秀伟大的企业文化”。
那么,究竟什么是优秀而伟大的文化?汪建国认为,关键就是要激发每个个体的心声和渴望,并且通过个人的心声来改变团队,影响更多的人。
(图:点燃天灯,祝福美好生活、美好未来)
而对于如何打造优秀而伟大的企业文化,汪建国也有自己的理解,他认为关键要靠5种氛围、6大习惯。
5种氛围指的是,学习的氛围、创业的氛围、开放的氛围、高效的氛围和务实的氛围。具体而言,学习是个人成长的最佳路径,创业才有激情和意义,开放是平台型企业做大做强的先决条件,高效就是把复杂的事情简单化,务实才能脚踏实地。
6大习惯指的是,深度思考、求真务实、复盘反思、利他共享、勇于担当和积极心态。具体来说,只有深度思考才能形成真正的思想,只有思想才能影响他人;只有求真务实,才能追求本质、触及真相;复盘就像渔网的结,复盘越多,渔网越大,捕鱼越多;反思就像竹子的节,反思越多,竹节越多就越牢靠;打造平台化、生态化的企业首先是利他,帮助别人、成就自己;只有勇于担当,才能自动自发、自我进化;只有积极心态,才能把抱怨当成机会。
在年初召开的集团工作会议上,汪建国曾经透露过,“创业十年,自己几乎没有正儿八经休过一次假”。但是,坚持十年的文化年会,汪建国不仅不会缺席,还必须全程参与。因为,在他看来,文化年会是一场文化会、思想会、动员会。他认为,“唯有思想才能穿越时空,照亮未来,只有思想才能影响他人,凝聚力量。”