在前不久的2019年SAP中国峰会上，胖头陀采访了协鑫集团助理副总裁张峰
与各种中字头的大型国企或是容易博得新闻点的企业相比，协鑫集团有限公司虽然已经是一家以新能源、清洁能源为主，相关产业多元化发展的国际化综合性能源企业集团，但在自己所处产业之外，还少有人知——尽管它在最新一期的“中国企业500强”中，以1118.16亿元的营收高居第166位。
在与国内某家云计算公司结合并打造“工业互联网与大数据”之后，越来越多的人最近几年开始从信息化建设和SAP系统角度了解了这家来自江苏的公司。不过，协鑫集团助理副总裁张锋却表示，“这个只是集团旗下一个上市板块在工业互联网和智能化时代数据应用与推广的一个案例而已，我们协鑫集团的整个业务都在朝着以SAP业财一体化为基础的信息化平台建设的道路上稳步快跑。”
从2015年起，协鑫集团开始与SAP进行接洽。当时设定了一个五年的总体规划，即三年实施两年优化，内部称之为“磐石计划”。目前，协鑫集团旗下的几家上市公司，已经纷纷在生产制造、采购销售以及供应链端等环节尝到甜头。
“难度是可想而知的。” 张锋表示，由于协鑫集团的业务多元化，彼此既有关联，但是差异化也非常明显，包括不断加大国际业务比重，都对项目的实施提出了更高的要求，但是SAP系统真的起到了非常好的作用。
譬如光伏行业最重要的原材料多晶硅，2008年的全球市场价格高达400美元一公斤，而现在只有5到10 美元。其中技术的迭代，以及信息化的建设和投入，都在企业的成本管控的过程中，起到了强有力的支持作用，并且成为支持企业健康稳定发展和不断拓展市场的重要保障。
有意思的是，张锋并非协鑫集团的IT负责人，而是负责财经工作，更多是从业务的角度主管、推动“磐石计划”。他认为，这也是作为民营企业的协鑫集团的一个大胆创新，由业务来牵头和推动信息化建设，惟有如此才能更好的抓住业务痛点、需求，集中更多的资源投入，协鑫集团也才能够将税、金、预算和分析等，加载到SAP系统上，获得更为充分的业务洞察和业务管控能力。
以财经大数据为例——这也是协鑫集团关注的核心内容，拥有SAP的数据库基础，协鑫集团可以不断从资金端、往来端、费用端等，更加容易地抓取基础数据，从而可以在不同的业务端和管控端，立刻加以实施和体现。
在国际业务的拓展中，与上下游供应链客户的沟通非常重要，而采用SAP系统就像是双方用的是同一种语言，少有隔阂，无形中对协鑫集团的业务也起着很强的支持和推广作用。
据张锋介绍，SAP系统在协鑫集团的覆盖目标是全产业板块、全业务流程、全职能管控的、全方位的覆盖，实施的进度取决于集团自身的战略考量和进度的资源与能力的投入。目前磐石计划已经走到第二期，在前期的业务管理模块之外，在后期也将更多围绕GRC公司治理模块以及一些其他职能子系统的打通和连接为重点进行部署。
“或许早一点，或许晚一点，实现SAP对协鑫集团业务全面覆盖的目标是不会变的。”张锋表示，SAP的系统能够帮助协鑫集团不断削减成本，不断夯实核心竞争力，这一点已经成为集团内的共识。
具体到财务领域，作为主持财经工作的负责人，在集团的日常工作汇报和交流中，张锋现在越来越少只是讲报表和数字，而是更多从业财一体化的角度，讲业务、推信息，为集团的战略决策提供财经大数据的信息支撑和决策依据。
“经过标准梳理、加工、分类和处理的数据，才能成为数据资产，为公司的战略调整和落地实施提供决策依据。”
协鑫集团正在从中国500强向世界500强的目标看齐和努力，而众所周知的是，世界500强中的90%都是SAP的客户。张锋笑称，成为SAP的用户，也是协鑫集团迈向世界500强的重要一步——这也意味着，集团的决策层得以采用世界级的管理理念和工具手段，结合中国企业积累的本土管理优势和民营企业的发展特点来助推自身发展。
“信息化建设的特点，是开弓没有回头箭。”当前，磐石计划正处于第二期，计划是明年1月正式上线，而对第三期的规划工作也已经开始，协鑫集团希望借助SAP全面和系统的解决方案，构筑支撑集团未来五到十年战略发展的基础，保证各项业务持续、稳定、健康的发展。