前天，位于北京朝阳区的中骏世界城的超级物种已是大门紧闭，处于停业的状态。而据附近的消费者了解，该门店已经关门一个月了，是18年年底开的，当时搞活动人来的非常多。门店外只有一位装修人员在蹲着抽烟，该工作人员告诉投资界，新店开业还需要些时间，因为超级物种“东西还没搬干净”。
从2017年年初在福州开出第一家店开始，超级物种踏上了扩张之路，迅速占据了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商圈。不到三年时间，超级物种崛起，一度被视为生鲜新零售的典型。
然而没想到，匆匆开张的门店又匆匆关闭了。
两月前魔都刚关门
7月4日，纳食曾报道超级物种上海五角场万达店关门，也是其首次关店，同时引发业内对其盈利能力的质疑。
对此，永辉云创相关负责人表示，上述门店的变化是属于基于业务和物业条件考虑的正常营运调整，超级物种同时在陆续布局新店。
为何超级物种难以盈利？
首先，扩张速度太快导致收入跟不上支出。开店扩张是好事，但超级物种持续扩张的背后，永辉云创的业绩却并不乐观。根据东南网报道，2017年，永辉云创的亏损金额为2.67亿元，今年前三季度，永辉云创亏损更是达到了6.17亿元，连带拖累母公司永辉超市的净利润也出现了26.9%的下滑。
这让超级物种陷入尴尬的境地。预想的利润不但没有如期而至，反而出现了亏损。再加上为了门店扩张，不得不持续引入高端管理、技术、经营人才，数据显示增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元，作为股权激励费用。
这样一来引进技术人才的人工成本加重了超级物种、永辉云创的负担，也损耗了永辉不少元气。也就是说，若超级物种曾经是永辉超市大力发展的对象，但如今也是造成永辉超市利润消损的主力军。
其次，赛道玩家一拥而上，同业竞争日益激烈。超级物种的头号竞争者无疑是阿里的盒马鲜生，尽管盒马鲜生和超级物种的经营思路不同。盒马鲜生是想用线下超市解决生鲜移动电商的流量入口问题，而超级物种更像是外界评价那般，是一家传统的商超对“如何让年轻人来逛超市”思考的解决方案。
只不过，目前入局新零售的商超除了永辉的超级物种和阿里的盒马鲜生，还有世纪华联鲸选、大润发优鲜、百联RISO系食。除此之外还有基于互联网的美团小象生鲜、苏宁苏鲜生等等。
激烈的竞争自然让超级物种难以躲避和对手们的正面竞争，在相同或有交叉的服务范围内，强敌们在抢占市场时采取的各种手段，都会一定程度上削弱超级物种的竞争力。
最后，新模式不够成熟、模式重心不稳。虽说超级物种的出现引起了一片哗然，但是归根结底超级物种的新零售业态还处于萌芽、摸索时期，尚未达到成熟阶段，因此付出一定的金钱代价是在所难免的。
新零售，不仅是技术上的革新，背后更考验操盘人的主观能动性，同时更需要强大的资本支撑。
未来是机遇与挑战并存的时代，谁能洞察新零售的本质，不断学习并不断优化调整，谁才能笑到最后。