1、传统企业的痛点
传统企业最大的痛点就是产品卖不出去，其根本原因是缺乏用户的聚焦点，缺乏与用户连接的途径。移动互联网时代竞争不是靠产品取胜，而是靠生态系统制胜。利用互联网尤其是移动互联网创造全新的模式和产品，创新关键在于找到用户的痛点，找到了传统行业的用户需求痛点，就是一种创新。
传统企业的营销渠道，建设费用大、耗时长，信息范围不过是方圆几公里，线上、线下相互分离割裂，效率是十分低下。而互联网的思维是通过移动端建立线上线下用户和服务的连接，企业和用户的交互场景被拓宽，交互方式也变得极其方便，借助新技术手段瞬间可以提供全地区、全省乃至全国同行业的信息，这样不可思议的信息量对企业的经营决策来说是至关重要的。总的来说，让行业服务品质和运营效率更高，让企业直接为用户提供服务，去“中间环节”化已经成为发展的方向。
2、传统电商的痛点
9.9元的袜子、手套、零食、化妆品，19.9元的毛绒衫、大衣乃至床单比比皆是…在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符的。在电商领域，动不动就搞价格战，盛行打折文化，既不利于中国制造升级，也损害尊重创意的社会价值观。更让业内人士忧虑的是，电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。
传统商战中，不乏恶性竞争。日新月异的互联网时代，每个电商都拼命想抓住风口。时不我待的紧迫性，充分竞争的网络阵地，某种程度上异化了公平竞争，加剧了恶性争斗。“电商都很注重网上口碑，但针对网络特点，电商业竟然产生‘差评党’，专门负责给竞争对手差评，更恶劣的是，有竞争对手专门雇人买了产品就‘七天内无理由退货’，电商的出库成本和销售成本大大增加。”
3、传统微商的痛点
厂商忽悠微商囤货，微商忽悠微商囤货，打着10件是三级代理，50件你就是二级代理，100件你就是一级代理…现在发展代理越来越难，一个人一张纸，你可以管理多少个代理，多少级代理，担心代理串货，担心代理和别人跑了。这些货，大部分难道到真正的消费者手上。
代理回来的产品没有监管，消费没有担保，做着心惊胆跳的生意，一次假货就把信用赔了。没有鉴别能力是很微商的痛楚。寻求正规平台才是王道。大部分微商在成交环节对产品描述和第三方见证做的很到位，一天发几十种产品，除了说产品好，就是产品棒。一无新意，二无技巧。