曾是国际集团高管，如今为“临时工”，这些身份集Yu Li于一身。
Yu Li作为专职HR，转型成灵活用工人员。亲人朋友都不懂Yu Li，好好的高管不做，做什么临时工，收入怎么保证，什么都是未知数......
离Yu Li辞去全职HR工作已经三年了。其实，Yu Li曾在外企工作了20多年，并做到了跨国金融集团的HRD（人力资源总监）。
时刻面对别人的不解与疑惑，Yu Li都一笑而过。
她如今过的怎么样？她当初为什么选择辞职做“灵活用工”？
后来，在一次小聚中，Yu Li告诉谷仓君，作为已婚职场女性，上有老下有小，父母需要照料，孩子尚小，又离不开妈妈。每天一睁眼，大人小人、大事小情，柴米油盐、洒扫庭除，恨不得三头六臂，再生出几只手来。
然而，随着职位越来越高，越来越多的工作事情需要负责到，相应留给家庭和孩子的时间也被越挤越少。时常感叹自己：太难了!
家庭还是事业，如何兼顾，这个问题始终摆在自己面前。
然而，Yu Li也并不想完全抛弃工作回归家庭，成为一天围着孩子转的全职主妇，最后再成为亲人不解、朋友稀少、郁郁寡欢的黄脸婆，想想都害怕。
因为自己本身是做HR的，所以对灵活用工并不陌生，而自己又想兼顾事业又想兼顾家庭，完全可以转型成灵活用工方式再就业。以灵活用工的就业方式满足自己的诉求，鱼和熊掌可以兼得。
于是，她在辞职前，做了充足功课。为了打出知名度，建立个人品牌，她陆续接一些人力资源领域的灵活用工项目，用扎实成绩建立起了良好口碑。
现在，她的收入已经非常稳定。
Yu Li说，自己有了更多自由支配的时间，家庭生活安排的井井有条，孩子在她的陪伴下健康快乐地成长，而且还能时不时来一场旅行。
说这些话的时候，Yu Li望向窗外，陶醉，回味，脸上堆满幸福。那次约见，也是Yu Li刚完成一个大项目，并随之结束了心念已久的凤凰边城之旅。这就是传说中别人家的人生吧！
相信大多妈妈们都遇到和Yu Li相同的问题，怎么解？每个人都有自己的答案。
接着，Yu Li又饶有兴致地谈起了做”灵活用工”这几年的亲身经历。
她知道自己的选择没有错
Yu Li说，差不多三年的时间，大大小小经历了十几个项目。总结来说，这些灵活用工项目基本分为三种：
第一种-是直接签约HR咨询公司，不用坐班，类似自由职业者，她同时会接多个项目；
第二种-是与企业签短期合同，短则数月，长则半年至一年，以顾问形式进入企业，完成阶段性任务，工作结束便离开；
第三种-是主要为企业完成内部培训或解决内部问题，每个星期去个一天半天。
这类以小企业为主，这些企业没有预算来雇佣资深HR，或者内部HR经验不够丰富，但又确实遇到难解困局，需要相关资深HR人才或专业咨询顾问来解决燃眉之急，或提供资源，企业这时就会聘请contractor（非正式工）。
说起自己印象较深的项目。
她曾帮一家企业建立HR系统。随着互联网发展，企业的HR工作也面临数字化转型，使用IT系统或专门HR SaaS，成为企业标配。
很多企业的HR并不懂IT，特别是传统型企业非常需要经验丰富的HR人才。Yu Li正是他们所亟需的contractor人才，既能解决企业问题，企业也不需要付出太多成本。
一般正规的大企业人力资源架构什么的，较完善，会有专人负责。对于中小企业，不会有辣么多预算。为了满足业务高峰期的人力需求，也是“不择手段”去用工，哪管得了什么“社保合规”问题，这也给企业埋下了风险的种子。
Yu Li说到，运用先进的HR SaaS系统，企业的很多用工成本和管理风险问题都能迎刃而解。
这让谷仓君也认识到，Yu Li更像一个协调员，串联起内外部资源，帮助企业将先进的HR管理系统落地，同时还能把市场上同类企业的成熟经验介绍过去。
Yu Li也笑称：自己是走穴的军师，像古时的谋士，起着智囊团作用。
Yu Li讲起，还参与过一次企业并购，帮助企业整合公司的薪酬福利体系和重组人力资源架构。作为企业外部人员，她能够站在第三方角度，客观地评估现状问题，提出不偏不倚的建议。
那次服务，并购中的两家企业都十分满意地接受了自己的方案。
这让Yu Li认识到自已作为灵活用工人员的优势所在，企业也知道了灵活用工模式的长处，Yu Li更加坚信所选道路的正确。
未完待续......